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Interim-Management

Ein Interim-Management beinhaltet eine zeitlich befristete Tätigkeit eines Interim-Managers für ein Unternehmen. Der Interim-Manager übernimmt für diese Zeit Führungsaufgaben in Form einer befristeten Geschäftsführung oder die Begleitung von wichtigen Projekten in verantwortlicher Position. Nach Erfüllung der Aufgaben verlässt der Interim-Manager i. d. R. das Unternehmen wieder. Für den Einsatz von Interim-Managern gibt es sehr unterschiedliche Gründe, die aber immer von einer besonderen Situation im Unternehmen ausgelöst werden.

Viele Unternehmen sind sich der zahlreichen Vorzüge eines selbständigen Experten oder einer „Führungskraft auf Zeit“ durchaus bewusst und setzen auf dieses Instrument. Wir unterstützen Sie gern bei anstehenden Aufgaben, zu deren Bewältigung Sie externe Hilfestellungen in Form eines Interim-Managements benötigen.

Gründe für ein Interim-Management

Fällt unerwartet der Unternehme/die Unternehmerin durch Krankheit, Unfall oder schlimmstenfalls Tod aus, muss schnellstmöglich gehandelt werden, um den Geschäftsbetrieb aufrecht zu erhalten. Wen der „Super-Gau“ eintritt, kann auch ein sogenannter „Notgeschäftsführer“ eingesetzt werden, der dann vorübergehend die Geschäfte leitet. Sehr häufig werden Familienunternehmen bei Unternehmensnachfolgen und Beiratsaufgaben durch externe Interim Manager unterstützt. Dazu muss man die Besonderheiten familiengeführter Unternehmen und KMU’s kennen und deren Sprache sprechen.

Neben diesen Gründen kann der Anlass für die Vergabe eines Interim-Managements aber auch die Durchführung eines großen Projektes sein, für das kein geeigneter Projektleiter im eigenen Unternehmen zur Verfügung steht.

Ausfall des Unternehmers/der Unternehmerin

Wenn es plötzlich zum Ausfall der Unternehmensführung kommt, sollte schnellstmöglich eine fachlich versierte Führungspersönlichkeit eingesetzt werden, um den Geschäftsbetrieb weiterzuführen.

Unternehmensnachfolgen und Beiratsaufgaben

Durch unsere Beratungstätigkeiten in KMU/Familienunternehmen sind wir immer aktuell darüber informiert, was unsere Mandanten beschäftigt und wo der Schuh drückt. Wir haben einen unverstellten Blick auf die Situation im Unternehmen und arbeiten neutral.

Wichtige Projekte

Ein innovatives oder wachstumsstarkes Unternehmen gerät manchmal an eigene, personelle Kapazitätsgrenzen. Insbesondere dann, wenn größere Projekte anstehen, kann oftmals kein geeigneter Projektleiter aus den eigenen Reihen eingesetzt werden. Hier hilft ein flexibel einsetzbarer, nur auf das anstehende Projekt bezogener Interim-Manager.

Einsatz eines Interim-Managers

Wie oben beschrieben, denkt man nur in besonderen, häufig auch nur in stressbedingten Situationen an den Einsatz eines Interim-Managers.

Aber nicht nur in „Notsituationen“ macht es Sinn, einen zeitlich befristeten Unternehmensleiter einzustellen, sondern ebenso auch bei der Bewältigung von außergewöhnlichen Belastungen. Unabhängig von dem Ausfall der Geschäftsführung oder von der Umsetzung von Projekten, kann ein Interim-Manager auch in anderen Situationen eine gute Ergänzung für das Unternehmen sein.

Marktveränderungen

Verändern sich plötzlich die Markt- oder Rahmenbedingungen für das eigene Geschäft, kann eine externe Expertise durch einen Interim-Manager für eine zeitlich befristete Dauer helfen, um entsprechend dynamisch auf die Veränderungen zu reagieren. Sie haben den Vorteil der hohen Umsetzungsorientierung durch unsere Mitarbeiter und können aufgrund der zeitlichen Begrenzung auch sehr gut die entstehenden Kosten kalkulieren.

Expansion

Selbst bei positiven Entwicklungen ist es oftmals hilfreich, sich externe Unterstützung für die Bewältigung neuer und erweiterter Aufgaben ins Haus zu holen. Auch hier bietet sich, natürlich immer nur unter individueller Abwägung der sich daraus ergebenden Chancen, der Einsatz eines Interim-Managers an. Wir verfügen über ein breites und spezialisiertes know-how von dem Sie profitieren werden.

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