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Gründungen

KfU - Konzepte für Unternehmen
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Gründungen

Sie haben eine tolle Idee und wollen sich selbstständig machen? Sie wollen sich selbstverwirklichen und durch selbstbestimmtes Unternehmertum an Autonomie gewinnen? Sie streben nach höheren Gewinn- und Einkommenschancen? Mangels Erwerbsalternativen wollen Sie sich selbstständig machen? Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Sie dabei – vor, während und nach der Existenzgründung!

Geschäftsplan erstellen

Unser vielfach bewährtes und erprobtes Vorgehen bei der Erstellung Ihres Geschäftsplanes hilft Ihnen, Ihr Vorhaben zu strukturieren, zeigt Ihnen, wo noch Finanzierungsbedarf besteht und welche Teilbereiche Sie detaillierter ausarbeiten müssen. Auch hilft er Ihnen nach der erfolgten Gründung Ihr Vorhaben dahingehend zu kontrollieren, ob Sie noch auf dem richtigen Weg sind.

Erstellung Businessplan

Im Businessplan werden die unterschiedlichen betriebswirtschaftlich relevanten Geschäftsfelder detailliert dargestellt. Dazu gehören Wettbewerbsanalyse, Standortbeschreibung, Kunden- und Lieferantensegment sowie die Markteintrittsstrategie mit der daraus resultierenden Chancen-Risiko-Analyse. Hinzu kommen Investitionsplan, Finanzierungsplan, Rentabilitätsplan, Liquiditätsplan und die Absatzplanung.

Erläuterung der Kompetenz

Der Geschäftsplan wird mit unserer Unterstützung um eine Darstellung der notwendigen unternehmerischen Kompetenzen erweitert, die für das Vorhaben nötig sind.

Besprechung beruflicher Werdegang / Erstellung Lebenslauf

Nach einem ausführlichen Gespräch erstellen wir von Ihnen ein Porträt Ihrer unternehmerischen Persönlichkeit und einen entsprechenden Lebenslauf.

Finanzierung

Die Finanzierung des Gründungsvorhabens ist ein wesentlicher Baustein zur Umsetzung des Vorhabens – wenn nicht sogar der wichtigste! Hier gilt es, die optimale Finanzierung zu finden. Insbesondere Gründern empfehlen wir öffentliche Darlehen der KfW und der jeweiligen Förderbank der Länder. Wir helfen Ihnen dabei, den Dschungel der Möglichkeiten zu durchdringen und Ihrer Hausbank einen fertigen und umsetzbaren Finanzierungsplan zu präsentieren.

Prüfung der Vermögenssituation

Wir erarbeiten mit Ihnen eine Vermögensaufstellung, um für die anstehenden Gespräche mit möglichen Finanzpartner*innen bestmöglich vorbereitet zu sein.

Betriebswirtschaftliche Planung

Mit unserer Hilfe erstellen Sie auf Basis der erforderlichen Investitionssummen und der voraussichtlichen Umsatzzahlen eine Plankalkulation für die kommenden Wirtschaftsperioden.

Finanzierungsdurchführung

Oftmals benötigen Gründer*innen zur Finanzierung ihres Vorhabens Fremdkapital. Anstehende Gespräche mit Banken, Investor*innen oder Business Angels führen wir gemeinsam durch. Wir unterstützen Sie bei Anträgen auf staatliche Förderungen.

Förderung & Betreuung

Die Gründungsberatung wird in vielen Bundesländern finanziell unterstützt. Wir arbeiten, sofern möglich, immer mit der Einbindung von Beratungskostenzuschüssen. Die Förderpraxis ist jedoch in jedem Bundesland unterschiedlich. Daher übernehmen wir für Sie die konkrete Prüfung und teilen Ihnen mit, ob Ihr Vorhaben vom Staat unterstützt wird. Vor, während und nach der Gründungsphase begleiten wir Sie intensiv in allen Belangen Ihrer Geschäftstätigkeit.

Gründungsförderung

Die Phase vor der Gründung, die zur Erstellung des Geschäftsplans führt, wird in vielen Bundesländern finanziell unterstützt. Zum Beispiel beträgt die Förderquote für die Vorgründungsberatung zurzeit in NRW 50% der Beraterleistung (maximal jedoch 400 € pro Tagwerk) für maximal vier Beratertage bei Neugründung oder sechs Beratertage bei Gründung durch Übernahme eines Unternehmens.

Beratungsförderung

Auch nach der erfolgten Gründung besteht die Möglichkeit, eine staatlich geförderte Beraterleistung in Anspruch zu nehmen. Diese wird z. B. durch das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) gefördert. Weitere Fördermöglichkeiten erörtern wir gerne mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch.

Betreuung nach der Gründung

Wir beraten Sie auch nach der Gründung umfassend, um eventuelle Abweichungen vom Businessplan frühzeitig zu erkennen und kritischen Situationen sofort begegnen zu können.

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